معرفی یکی از کتب مرجع مدیریت پروژه_ رشته مدیریت ساخت
معرفی یکی از کتب مرجع مدیریت پروژه_ رشته مدیریت ساخت
معرفی یکی از کتب مرجع مدیریت پروژه_ رشته مدیریت ساخت
مدیریت ساخت یکی از شاخههای مهندسی عمران است که به برنامهریزی، هدایت، اجرا، کنترل و مدیریت پروژههای عمرانی و ساختوساز میپردازد. متخصصان و مدیران ساخت، ضمن آشنایی با مهارتهای فنی و مهندسی مرتبط با فعالیتهای مهندسی عمران، با استفاده از مهارتهای مدیریتی موجود در این رشته به هدایت و مدیریت منابع انسانی و مالی در فرآیند انجام پروژهها میپردازند.
امروزه مدیریت ساخت در جهت ارتقاء کیفیت و کاهش مدت و هزینه انجام پروژهها و نیز اجرای دقیق طراحی و ساخت سازههای مهم مانند پلها، سدها، بنادر و سازههای دریایی، پالایشگاهها و نیروگاهها، ساختمانها و مجتمعهای بزرگ و بسیاری سازههای دیگر، نقش مهمی را دارا میباشد.
این رشته شامل مجموعه های مدیریت عمومی و دولتی، صنعتی، بازرگانی، مالی و سرمایه گذاری، استراتژیک، سازمان، منابع انسانی، ریسک، کارآفرینی، بازاریابی، کیفیت، اجرایی، فناوری اطلاعات، خلاقیت و نوآوری و در نهایت مدیریت پروژه می باشد.
که در این قسمت یکی از کتب مرجع مدیریت پروژه_ رشته مدیریت ساخت را معرفی می نماییم.
کتاب فارسی راهنمای پیکره ی دانش مدیریت پروژه (کتاب راهنمای PMBOK)
نویسنده: انجمن مدیریت پروژه آمریکا PMI
ترجمه : مهدی ابراهیمی، علی بیاتی، فرشید ادهمی
کتاب راهنمای پیکرهی دانش مدیریت پروژه و ویرایشهای پیشین آن، درمدت بیش از سی سال، ابزاری پیشرو برای حرفهی مدیریت پروژه و مرجع مهمی در کتابخانهی مدیران پروژه بودهاند. ویرایش پنجم راهنمای پیکرهی دانش مدیریت پروژه، به وسیلهی استانداردی که درک و اجرای آن آسان است، ادامهدهندهی سنت تعالی در مدیریت پروژه است.
در سال ۱۹۸۳، داوطلبان انجمن مدیریت پروژهی آمریکا (PMI) گردهم آمدند تا برای اولین بار پیکرهی دانش مدیریت پروژه را شکل دهند. امروزه این کتاب، بهعنوان استاندارد جهانی مدیریت پروژه و یکی از بهترین و قابل انطباقترین منابع موجود برای این حرفه شناخته میشود. کتاب راهنمای پیکرهی دانش مدیریت پروژه، دربر گیرندهی پایهایترین شیوههایی است که تمام مدیران پروژه برای تحقق مناسب استانداردهای تعالی پروژه به آنها نیازمندند.
در حال حاضر بیش از ۲ میلیون نسخه از این کتاب مورد استفاده قرار میگیرد. از زمان انتشار نسخهی چهارم کتاب، انجمن مدیریت پروژهی آمریکا هزاران پیشنهاد ارزشمند را برای بهبود و شفافسازی [مطالب کتاب] از جامعهی جهانی مدیریت پروژه دریافت و بررسی نموده و آنها را به شکل مناسبی در ویرایش پنجم اعمال کرده است.
ویرایش پنجم بهگونهای بهروزآوری شده است که جاریترین دانش و شیوههای مدیریت پروژه در آن اعمال شوند. حوزهی دانش دهمی نیز به کتاب افزوده شده است تا مشارکت مناسب ذینفعان پروژه در تصمیمها و فعالیتهای مهم را تعریف نماید. بهمنظور همسوسازی و انطباق بیشتر با مدل داده، اطلاعات، دانش، خِرد (DIKW) که در حوزهی مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفته است، جریان دادهها و اطلاعات پروژه بازتعریف شدهاند. بهمنظور برقراری انطباق بیشتر، افزایش شفافیت و تقویت این مفهوم که برنامههای فرعی از طریق برنامهی مدیریت پروژه یکپارچه میشوند، چهار فرآیند جدید برنامهریزی [به فرآیندهای پیشین] افزوده شدهاند تا برنامهریزی و اجرای پروژه را بهتر هدایت کنند.
ویرایش پنجم کتاب راهنمای پیکرهی دانش مدیریت پروژه، تشریک مساعی و دانش مدیران پروژه را منعکس نموده و اصول مدیریت پروژه را بهگونهای که در طیف گستردهای از پروژهها قابل استفاده باشند را ارائه میدهد.
این استاندارد که در سطح بین المللی پذیرفته شده است، ابزار ضروری مدیریت پروژه برای ارائهی نتایج سازمانی را در اختیار مدیران پروژه قرار میدهد.
فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه (پروژه چیست؟ و مدیریت پروژه چیست؟ ارتباط با سایر دیسیپلین های مدیریت)
فصل دوم: مفهوم مدیریت پروژه (مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه، ذی نفعان پروژه، تاثیرات سازمانی، مهارت های کلیدی مدیریت عمومی، تاثیرات اجتماعی-اقتصادی-محیطی)
فصل سوم: فرایندهای مدیریت پروژه (فرایندهای پروژه، گروه های فرایندی، تعاملات فرایندی، دلخواه سازی تعاملات فرایندی، نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه)
فصل چهارم: مدیریت یکپارچگی پروژه (تکوین برنامه ی پروژه، اجرای برنامه پروژه، کنترل یکپارچگی تغییرات)
فصل پنجم: مدیریت محدوده ی پروژه (آغاز، برنامه ریزی محدوده، تعریف محدوده، تائید محدوده، کنترل تغییر محدوده)
فصل ششم: مدیریت زمان پروژه (تعریف فعالیت، تعیین توالی فعالیت، برآورد مدت زمان فعالیت، تکوین زمان بندی، کنترل زمان بندی)
فصل هفتم: مدیریت هزینه پروژه (برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه، بودجه بندی هزینه، کنترل هزینه)
فصل هشتم: مدیریت کیفیت پروژه (برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت، کنترل کیفیت)
فصل نهم: مدیریت منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی، جذب نیروی انسانی، توسعه تیم)
فصل دهم: مدیریت ارتباطات پروژه (برنامه ریزی ارتباطات، توزیع اطلاعات، گزارش دهی عملکرد، خاتمه ی اداری)
فصل یازدهم: مدیریت ریسک پروژه (برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، تحلیل کیفی ریسک، تحلیل کمی ریسک، برنامه ریزی واکنش به ریسک، کنترل و نظارت ریسک)
فصل دوازدهم: مدیریت تدارکات پروژه (برنامه ریزی تدارکات، برنامه ریزی درخواست، درخواست، انتخاب منبع، اداره ی پیمان، خاتمه ی پیمان)
